[email protected] + 44 20 8123 2220 (UK) + 1 732 587 5005 (US) ติดต่อเรา | FAQ |

รายงาน บริษัท พื้นฐานของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่นซึ่งรวมถึงการเงิน SWOT คู่แข่งและการวิเคราะห์อุตสาหกรรม

พฤศจิกายน 2019 | หน้า 50 | ID: PD1640D9688BEN
รายงาน BAC

US $ 499.00

การส่งอีเมล - PDF (ตามค่าเริ่มต้น)
จัดส่งทางไปรษณีย์อย่างหนัก (+ US $ 190.00)

ดาวน์โหลด PDF Leaflet

การโอนเงิน
ชำระเงินในภายหลัง
รายงาน บริษัท พื้นฐานของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่นให้ภาพรวมที่สมบูรณ์เกี่ยวกับกิจการของ บริษัท ข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดจะถูกนำเสนอในรูปแบบที่ครอบคลุมและเข้าถึงได้ง่าย รายงานประกอบด้วยข้อมูลทางการเงินและ SWOT การวิเคราะห์อุตสาหกรรมความคิดเห็นการประมาณการรวมถึงการคาดการณ์รายปีและรายไตรมาสที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญด้านการลงทุนในตลาดหุ้น รายงานยังช่วยให้สามารถทำการเปรียบเทียบโดยตรงระหว่างพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่นและคู่แข่ง สิ่งนี้ช่วยให้ลูกค้าของเรามีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับตำแหน่งของ Panasonic Corporation ใน คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรม.

  • รายงานประกอบด้วยข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับ Panasonic Corporation ที่ให้ความรู้ในเชิงลึกเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจภายในของ บริษัท : ข้อมูลเกี่ยวกับเจ้าของผู้บริหารระดับสูงสถานที่ตั้ง บริษัท ในเครือตลาดผลิตภัณฑ์และประวัติ บริษัท
  • อีกส่วนหนึ่งของรายงานคือการวิเคราะห์ SWOT สำหรับ Panasonic Corporation มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของธุรกิจของ บริษัท และระบุปัจจัยต่าง ๆ ที่เป็นประโยชน์และไม่เอื้อต่อการบรรลุวัตถุประสงค์นั้น การวิเคราะห์ SWOT ช่วยให้เข้าใจจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท
  • การวิเคราะห์ทางการเงินของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่นครอบคลุมงบกำไรขาดทุนและกราฟอัตราส่วนแนวโน้มด้วยงบดุลและกระแสเงินสดที่แสดงเป็นรายปีและรายไตรมาส รายงานสรุปอัตราส่วนทางการเงินหลักที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการทำกำไรการวิเคราะห์กำไรขั้นต้นการหมุนเวียนของสินทรัพย์อัตราส่วนสินเชื่อและความสามารถในการชำระหนี้ระยะยาวของ บริษัท ข้อมูล บริษัท ประเภทนี้จะช่วยและเสริมสร้างกระบวนการตัดสินใจของ บริษัท คุณ
  • ในส่วนที่อธิบายถึงคู่แข่งของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่นและอุตสาหกรรมโดยรวมข้อมูลเกี่ยวกับอัตราส่วนทางการเงินของ บริษัท นั้นถูกนำไปเปรียบเทียบกับของคู่แข่งและอุตสาหกรรม การวิเคราะห์ตลาดและคู่แข่งของ บริษัท ที่ไม่ซ้ำใครพร้อมข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องจะช่วยในการจัดการสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ กิจกรรมทางธุรกิจและการขายของ บริษัท ของคุณจะได้รับการส่งเสริมโดยการทำความเข้าใจกับธุรกิจของคู่แข่งของคุณ
  • นอกจากนี้รายงานยังให้ข่าวที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์กิจกรรม PR และการเคลื่อนไหวของราคาหุ้น หลังมีความสัมพันธ์กับข่าวที่เกี่ยวข้องและข่าวประชาสัมพันธ์และการคาดการณ์รายปีและรายไตรมาสจะได้รับจากความหลากหลายของผู้เชี่ยวชาญและ บริษัท วิจัยตลาด ข้อมูลดังกล่าวสร้างการรับรู้ของคุณเกี่ยวกับแนวโน้มหลักของธุรกิจ Panasonic Corporation

เกี่ยวกับพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่น

Panasonic Corporation ประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ระบบไฟฟ้าและส่วนประกอบสำหรับความต้องการของผู้บริโภคธุรกิจและอุตสาหกรรม

ส่วน

ส่วนของ บริษัท รวมถึงเครือข่ายดิจิตอล AVC, เครื่องใช้ในบ้าน, PEW และ PanaHome, ส่วนประกอบและอุปกรณ์, SANYO และอื่น ๆ

เครือข่ายดิจิตอล AVC

ผลิตภัณฑ์หลักของ บริษัท ในส่วนของ Digital AVC Networks นั้นรวมถึงอุปกรณ์ภาพและเสียงและข้อมูลและอุปกรณ์สื่อสาร ส่วนนี้ให้บริการฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์บริการและโซลูชั่นที่สร้างขึ้นบนเทคโนโลยีที่หลากหลาย นอกเหนือจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วยเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนแล้ว Digital AVC Networks ยังเชื่อมโยงอุปกรณ์ต่างๆเข้าด้วยกันเพื่อนำเสนอไลฟ์สไตล์ที่หลากหลายให้กับผู้บริโภค

ในธุรกิจดิจิตอล AVC บริษัท ผลิตกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีอุปกรณ์ AV, ความปลอดภัย, อิเล็กทรอนิกส์และอินเทอร์เน็ตที่สามารถเชื่อมโยงกับทีวีจอแบน VIERA และดำเนินการด้วยรีโมทเดียว (VIERA Link)

ในธุรกิจการสื่อสารเคลื่อนที่ บริษัท ให้บริการโทรศัพท์มือถือที่รวมเทคโนโลยีหลากหลายและอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานการสื่อสารเช่นสถานีฐาน บริษัท เชื่อมโยงโทรศัพท์มือถือกับผลิตภัณฑ์หลากหลายอื่น ๆ เช่นเครื่องบันทึก DIGA Blu-ray Disc / DVD

ในธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ บริษัท กำลังพัฒนาการดำเนินงานในด้านต่าง ๆ ตั้งแต่ระบบนำทางรถยนต์ไปจนถึงอุปกรณ์สำคัญเช่นหน่วยควบคุมเครื่องยนต์และแบตเตอรี่สำหรับรถยนต์อีโคคาร์ บริษัท นำเสนอระบบนำทางรถยนต์ Strada Pocket แบบพกพา

เครื่องใช้ในบ้าน

ผลิตภัณฑ์หลักของ บริษัท ในกลุ่มนี้ ได้แก่ เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านเช่นตู้เย็นเครื่องปรับอากาศในห้องเครื่องซักผ้าและเครื่องอบผ้าและเครื่องดูดฝุ่น ส่วนนี้ยังรวมถึงระบบแสงสว่างและสิ่งแวดล้อม

ในเครื่องใช้ในบ้าน บริษัท นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการในด้านสภาพแวดล้อมในชีวิตประจำวันของผู้คนที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับเสื้อผ้าอาหารและที่อยู่อาศัย นอกจากนี้ยังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะกับชีวิตของผู้คนและช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านสิ่งแวดล้อม ใน 2009 บริษัท ทำการตลาดผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ในบ้านเช่นเครื่องปรับอากาศในห้องภายใต้แบรนด์พานาโซนิคในญี่ปุ่น บริษัท แนะนำตู้เย็นและเครื่องซักผ้าด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยในยุโรปใน 2009 ในธุรกิจแสงสว่าง บริษัท พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่อนุรักษ์พลังงานและทรัพยากรและยึดตามการออกแบบที่เป็นสากล

ธุรกิจระบบสิ่งแวดล้อมของพานาโซนิคกำลังพัฒนาระบบพัดลมระบายอากาศผลิตภัณฑ์คุณภาพอากาศภายในอาคารและธุรกิจวิศวกรรมสิ่งแวดล้อมเพื่อนำเสนอไลฟ์สไตล์ที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมและสะดวกสบายและสังคมที่มุ่งเน้นการรีไซเคิล

PEW และ PANAHOME

กลุ่มนี้รวมถึง บริษัท พานาโซนิคอิเล็คทริคเวอร์ค จำกัด (PEW), PanaHome Corporation (PanaHome) และ บริษัท ในเครือ PEW เป็นผู้ผลิตจำหน่ายติดตั้งและให้บริการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ต่างๆ เหล่านี้รวมถึงวัสดุก่อสร้างไฟฟ้าเครื่องใช้ในบ้านผลิตภัณฑ์ก่อสร้างวัสดุอิเล็กทรอนิกส์และการควบคุมอัตโนมัติ

ธุรกิจวัสดุก่อสร้างไฟฟ้าของ บริษัท จำหน่ายสัญญาณเตือนไฟไหม้ที่บ้าน ในธุรกิจเครื่องใช้ภายในบ้านนั้นมีผลิตภัณฑ์ความงามเช่น nanocare facial ionic steamers ในธุรกิจวัสดุอิเล็กทรอนิกส์นั้นให้บริการวัสดุแผงวงจรพิมพ์หลายชั้นและวัสดุห่อหุ้มสารกึ่งตัวนำ บริษัท ? s ผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลรวม steamers อนุภาคนาโน มันกำลังพัฒนาธุรกิจภายใต้แนวคิดพื้นฐานของการเสนอ Eco-Life Homes ที่ให้พื้นที่ใช้สอยที่คำนึงถึงผู้คนและสิ่งแวดล้อม

ส่วนประกอบและอุปกรณ์

ส่วนงานธุรกิจอุปกรณ์และส่วนประกอบจัดหาชิ้นส่วนและอุปกรณ์ที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ตั้งแต่อุปกรณ์ AV ดิจิตอลและอุปกรณ์สารสนเทศและการสื่อสารไปจนถึงเครื่องใช้ในบ้านและอุปกรณ์อุตสาหกรรม

ในธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ บริษัท ให้บริการผลิตภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์หลากหลายรูปแบบเป็นโซลูชั่นแบบครบวงจรเช่นระบบ LSI ที่รวมฟังก์ชั่นหลายอย่างไว้ในชิปตัวเดียวและเซ็นเซอร์ภาพที่ให้คุณภาพของภาพที่สูงขึ้นสำหรับกล้องดิจิตอล บริษัท มีแอพพลิเคชั่น / การส่ง LSI แบบรวมที่รวมหนึ่งระบบ LSI สำหรับฟังก์ชั่นการสื่อสาร o


รายงานพื้นฐานของ บริษัท ข้างต้นเป็นรายงานและเนื้อหาที่พร้อมใช้งานครึ่งหนึ่งซึ่งอาจมีการเปลี่ยนแปลง
หมายความว่าเรามีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดในฐานข้อมูลของเราเพื่อเตรียมรายงาน แต่ต้องการ 2 3-วัน เพื่อทำให้มันสมบูรณ์ ในช่วงเวลานี้เรากำลังอัปเดตรายงานตามช่วงเวลาปัจจุบันด้วย ดังนั้นคุณสามารถรับข้อมูลล่าสุดทั้งหมดในราคาเดียวกัน โปรดทราบว่าการเตรียมการวิเคราะห์ประเภทเพิ่มเติมต้องใช้เวลาเพิ่ม

ระเบียบวิธีวิจัย

การปฏิเสธความรับผิด

1 ประวัติ บริษัท PANASONIC CORPORATION

1.1 ข้อเท็จจริงที่สำคัญ
1.2 ผลประกอบการทางการเงิน
1.3 ผู้บริหารสำคัญ
1.4 กรรมสิทธิ์และผู้ถือหุ้นใหญ่
1.5 ประวัติ บริษัท

2 ภาพรวมการประกอบธุรกิจของ PANASONIC

2.1 คำอธิบายธุรกิจ
2.2 ผลิตภัณฑ์และบริการที่สำคัญ
2.3 ตลาดและกิจกรรมการขาย
2.4 สถานที่ตั้ง บริษัท ย่อยหน่วยปฏิบัติการ

3 การวิเคราะห์ SWOT ของ PANASONIC

3.1 ภาพรวม
3.2 จุดแข็ง
3.3 จุดอ่อน
3.4 โอกาส
3.5 ภัยคุกคาม

4 การวิเคราะห์ทางการเงินของ บริษัท พานาโซนิค

4.1 งบการเงิน
4.1.1 งบกำไรขาดทุน
4.1.2 งบดุล
4.1.3 กระแสเงินสด
4.2 อัตราส่วนทางการเงิน
4.2.1 การทำกำไร
4.2.2 การวิเคราะห์ระยะขอบ
4.2.3 การหมุนเวียนของสินทรัพย์
4.2.4 อัตราส่วนสินเชื่อ
4.2.5 การละลายระยะยาว
4.2.6 การเติบโตมากกว่าปีก่อน
4.2.7 แผนภูมิอัตราส่วนทางการเงิน
4.3 ภาพรวมตลาดหุ้น

5 คู่แข่งของ บริษัท พานาโซนิคและการวิเคราะห์อุตสาหกรรม

5.1 คู่แข่งโดยตรงของ Panasonic Corporation
5.2 การเปรียบเทียบอัตราส่วนทางการเงินของ Panasonic Corporation กับคู่แข่งโดยตรง
5.3 การเปรียบเทียบแผนภูมิหุ้นของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่นและคู่แข่งโดยตรง
5.4 การวิเคราะห์อุตสาหกรรมของ Panasonic Corporation
5.4.1 ภาพรวมอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
5.4.2 การวิเคราะห์ตำแหน่งอุตสาหกรรมของ Panasonic Corporation

6 ข่าวสารและกิจกรรมของ PANASONIC CORPORATION

6.1 ข่าวสารและการวิเคราะห์กิจกรรมประชาสัมพันธ์
6.2 ข่าวองค์กร IR
6.3 ข่าวการตลาด
6.4 กิจกรรมองค์กร

7 ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท CORP1

7.1 ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
7.2 ประมาณการผู้เชี่ยวชาญ

8 การวิเคราะห์ SWOT ของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่น2

9. การวิเคราะห์ศัตรูพืชญี่ปุ่น2

9.1 ปัจจัยทางการเมือง
9.2 ปัจจัยทางเศรษฐกิจ
9.3 ปัจจัยทางสังคม
9.4 ปัจจัยทางเทคโนโลยี
9.5 ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม
9.6 ปัจจัยทางกฎหมาย

10 PANASONIC CORPORATION IFE, EFE, IE MATRICES2

10.1 เมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายใน
10.2 เมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายนอก
10.3 เมทริกซ์ภายนอกภายใน

11 PANASONIC CORPORATION PORTER ห้ากำลังวิเคราะห์2

12 การวิเคราะห์ VRIO ของ บริษัท พานาโซนิค2


ภาคผนวก: คำจำกัดความอัตราส่วน


รายการของตัวเลข

รายได้ต่อปีของ Panasonic Corporation เมื่อเปรียบเทียบกับต้นทุนขายและกำไรขั้นต้น
แผนภูมิอัตรากำไร
แผนภูมิอัตรากำไรจากการดำเนินงาน
ผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น (ROE)
ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ROA)
ตราสารหนี้ต่อผู้ถือหุ้น
แผนภูมิอัตราส่วนสภาพคล่อง
Panasonic Corporation แผนภูมิหุ้น 1 ปี
Panasonic Corporation แผนภูมิหุ้น 5 ปี
Panasonic Corporation กับดัชนีหลักแผนภูมิหุ้น 1 ปี
Panasonic Corporation เทียบกับคู่แข่งโดยตรงแผนภูมิหุ้น 1 ปี
แผนภูมิความหนาแน่นของบทความของ Panasonic Corporation

1 - ความพร้อมใช้งานของข้อมูลขึ้นอยู่กับนโยบายความปลอดภัยของ บริษัท
2 - ส่วนเหล่านี้จะใช้ได้เฉพาะเมื่อคุณซื้อรายงานที่มีประเภทการวิเคราะห์เพิ่มเติมที่เหมาะสม
ข้อมูลทางการเงินที่สมบูรณ์มีให้สำหรับ บริษัท ที่มีการซื้อขายแบบสาธารณะ

รายการของแท็บเล็ต

ข้อเท็จจริงสำคัญของ Panasonic Corporation
การทำกำไร
ประสิทธิภาพการจัดการ
ตัวเลขหลักงบกำไรขาดทุน
ตัวเลขหลักของงบดุล
ตัวเลขหลักของงบกระแสเงินสด
คู่มือตัวย่อประสิทธิภาพทางการเงิน
ผู้บริหารหลักของ Panasonic Corporation
ประวัติผู้บริหารสำคัญ1
ค่าตอบแทนผู้บริหารหลัก1
ผู้ถือหุ้นใหญ่ของ Panasonic Corporation
ประวัติ บริษัท พานาโซนิค
ผลิตภัณฑ์ Panasonic Corporation
รายได้แยกตามส่วนงาน
รายได้แยกตามภูมิภาค
สำนักงานและตัวแทนของ Panasonic Corporation
การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของ Panasonic Corporation
งบกำไรขาดทุนรายปีรวมถึงแนวโน้ม
งบกำไรขาดทุนไตรมาสล่าสุดของ 4 รวมถึงแนวโน้ม
งบดุลประจำปีรวมถึงแนวโน้ม
งบดุลไตรมาส 4 ล่าสุดรวมถึงแนวโน้ม
กระแสเงินสดรายปีรวมถึงแนวโน้ม
กระแสเงินสดไตรมาส 4 ล่าสุดรวมถึงแนวโน้ม
อัตราส่วนการทำกำไรของ Panasonic Corporation
อัตราส่วนการวิเคราะห์อัตรากำไรขั้นต้น
อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์
อัตราส่วนสินเชื่อ
อัตราส่วนละลายระยะยาว
อัตราการเติบโตทางการเงินมากกว่าปีก่อน
ภาพรวมตลาดทุนของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่น
ข้อเท็จจริงสำคัญของคู่แข่งโดยตรงของ Panasonic Corporation
อัตราส่วนการทำกำไรของคู่แข่งโดยตรง
อัตราส่วนการวิเคราะห์กำไรของคู่แข่งโดยตรง
อัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ของคู่แข่งโดยตรง
อัตราส่วนของคู่แข่งทางตรง
คู่แข่งโดยตรงอัตราส่วนละลายระยะยาว
สถิติอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
ตำแหน่งอุตสาหกรรมของ Panasonic Corporation
การวิเคราะห์งบกำไรขาดทุนของ บริษัท กับอุตสาหกรรม
การวิเคราะห์งบดุลของ บริษัท กับอุตสาหกรรม
การวิเคราะห์กระแสเงินสดของ บริษัท เทียบกับอุตสาหกรรม
การเปรียบเทียบอัตราส่วน บริษัท กับอุตสาหกรรม
คำแนะนำฉันทามติของพานาโซนิคคอร์ปอเรชั่น1
สรุปคำแนะนำจากนักวิเคราะห์1
สรุปเป้าหมายราคา1
แนวโน้มคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ1
การวิเคราะห์ประมาณการรายรับ1
การวิเคราะห์ประมาณการรายได้1
ความประหลาดใจทางประวัติศาสตร์1
แนวโน้มประมาณการรายรับ1
ประมาณการรายรับ1
การปรับปรุงรายได้1

การวิเคราะห์ SWOT

SWOT ซึ่งย่อมาจากจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามเป็นกรอบการวิเคราะห์ที่ระบุถึงปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นประโยชน์และไม่เอื้ออำนวยต่อ บริษัท


ปรับปรุงการวิเคราะห์ SWOT

Enhanced SWOT เป็นกริด 3 × 3 ที่จัดเรียงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามเข้าไว้ในโครงร่างเดียว:

  • วิธีใช้จุดแข็งเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาส
  • วิธีใช้จุดแข็งเพื่อลดโอกาสและผลกระทบจากภัยคุกคาม
  • จะเอาชนะจุดอ่อนที่ขัดขวางการใช้ประโยชน์จากโอกาสได้อย่างไร
  • จะเอาชนะจุดอ่อนที่ทำให้ภัยคุกคามเป็นจริงได้อย่างไร?

เมื่อตอบคำถามเหล่านี้ บริษัท สามารถพัฒนาแผนโครงการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ


การวิเคราะห์ศัตรูพืช

PESTEL (เรียกอีกอย่างว่า PESTLE) เป็นเครื่องมือที่เหมาะในการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ว่าอะไรมีอิทธิพลต่อปัจจัยภายนอกต่างๆไม่ว่าจะเป็นการเมือง, เศรษฐกิจ, สังคมวัฒนธรรม, เทคโนโลยี, สิ่งแวดล้อมและกฎหมาย

เป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ภายนอกเมื่อดำเนินการประเมินเชิงกลยุทธ์หรือดำเนินการศึกษาตลาด PESTEL ให้ภาพรวมของปัจจัยแวดล้อมมหภาคที่หลากหลายซึ่ง บริษัท ใด ๆ ควรพิจารณาด้วยความรอบคอบ โดยการรับรู้สภาพแวดล้อมภายนอกเหล่านี้ธุรกิจสามารถได้รับประโยชน์สูงสุดจากโอกาสในขณะที่ลดภัยคุกคามให้กับองค์กร

ปัจจัยสำคัญที่ตรวจสอบโดยการวิเคราะห์ PESTEL:

  • การเมือง - โอกาสและแรงกดดันอะไรบ้างที่นำโดยหน่วยงานทางการเมืองและระดับของกฎระเบียบของสาธารณะที่มีผลกระทบกับธุรกิจคืออะไร?
  • เศรษฐกิจ - นโยบายแนวโน้มและโครงสร้างทางเศรษฐกิจใดที่คาดว่าจะส่งผลกระทบต่อองค์กรระดับนี้มีอิทธิพลอย่างไร
  • สังคมวิทยา - วัฒนธรรมและสังคมใดที่จะทำงานกับความต้องการผลิตภัณฑ์และการดำเนินธุรกิจของ?
  • เทคโนโลยี - ผลกระทบด้านเทคโนโลยีนวัตกรรมแรงจูงใจและอุปสรรคมีผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร
  • สิ่งแวดล้อม - แง่มุมด้านสิ่งแวดล้อมและนิเวศวิทยาใดที่น่าสนใจทั้งในระดับท้องถิ่นและที่ไกลออกไป
  • กฎหมาย - กฎหมายและกฎหมายใดที่จะมีอิทธิพลกับรูปแบบธุรกิจที่ดำเนินการ?

IFE, EFE, IE เมทริกซ์

เมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายใน (เมทริกซ์ IFE) เป็นเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยตรวจสอบหรือประเมินจุดอ่อนและจุดแข็งที่สำคัญในพื้นที่การทำงานของธุรกิจ นอกจากนี้เมทริกซ์ IFE ยังทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการระบุและประเมินความสัมพันธ์ระหว่างพื้นที่เหล่านั้น IFE matrix ถูกใช้ในการกำหนดกลยุทธ์

เมทริกซ์การประเมินปัจจัยภายนอก (เมทริกซ์ EFE) เป็นเครื่องมือในการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งโดยทั่วไปจะใช้เพื่อประเมินสภาพตลาดในปัจจุบัน เป็นเครื่องมือที่เหมาะสำหรับการแสดงภาพและจัดลำดับความสำคัญของภัยคุกคามและโอกาสที่ บริษัท กำลังเผชิญ

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างเมทริกซ์ที่กล่าวถึงข้างต้นนั้นอยู่ในประเภทของปัจจัยที่รวมอยู่ในโมเดล ในขณะที่ฝ่ายหลังมีส่วนร่วมในปัจจัยภายในอดีตข้อเสนอพิเศษกับปัจจัยภายนอก - ผู้ที่สัมผัสกับสังคมการเมืองเศรษฐกิจกฎหมาย ฯลฯ กองกำลังภายนอก

เนื่องจากความต่อเนื่องของเมทริกซ์ EFE และโมเดลเมทริกซ์ IFE เมทริกซ์ภายใน (เมทริกซ์ IE) จะขึ้นอยู่กับการตรวจสอบปัจจัยทางธุรกิจทั้งภายในและภายนอก


การวิเคราะห์กองกำลังห้าพอร์เตอร์

การวิเคราะห์กองกำลังทั้งห้าของพอร์เตอร์ศึกษาอุตสาหกรรมการดำเนินงานและช่วยให้ บริษัท หาแหล่งใหม่ของความได้เปรียบในการแข่งขัน การวิเคราะห์สำรวจอุตสาหกรรมผ่านคำถามห้าข้อที่สำคัญ:

  1. อะไรเป็นภัยคุกคามต่อผลิตภัณฑ์และบริการทดแทน
  2. มีคู่แข่งรายใหม่เข้ามาในตลาดหรือไม่?
  3. ความรุนแรงของการแข่งขันในการแข่งขันคืออะไร?
  4. อำนาจต่อรองของผู้ซื้อมีขนาดใหญ่เพียงใด?
  5. อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์สำคัญเพียงใด?

การวิเคราะห์ VRIO

VRIO ย่อมาจาก Value, Rarity, Imitability, Organization การวิเคราะห์นี้ช่วยในการประเมินทรัพยากรและความสามารถของ บริษัท ทั้งหมดและนำมารวมกันเป็นตารางรวมหนึ่งตารางซึ่งรวมถึง:

  • ทรัพยากรที่มีตัวตน
    • การเงิน
    • กายภาพ
    • เทคโนโลยี
    • องค์กร
  • ทรัพยากรที่ไม่มีตัวตน
    • คน
    • นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
    • ชื่อเสียง
  • ความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ให้ภาพที่ชัดเจนของการแข่งขันและผลกระทบทางเศรษฐกิจของ บริษัท โดยตอบคำถามหากทรัพยากรดังกล่าวข้างต้นคือ:

  • ที่มีคุณค่า?
  • หายาก?
  • ค่าใช้จ่ายในการเลียนแบบ?
  • จัดระเบียบอย่างถูกต้อง?


สิ่งพิมพ์เพิ่มเติม